华信中安拥有一支年轻化、专业化的管理团队，其成员均为优秀的复转军人、退役警员和资深讲师，在多年的管理实践中摸索并建立了“六化”的科学管理体系。

入职管理正规化： 
严格按照《保安管理条例》的有关规定开展人员招聘工作，对新员工进行严格的筛查、核录，并按照公司《培训大纲》的任务要求开展基础理论培训、保安技能培训和岗中实习等教育培训工作，人员上岗前考取《国家保安员上岗资格证》，确保人员政审和基本素质合格。

薪酬体系科学化： 
华信中安结合自身的管理特点，建立了符合行业发展规律的薪酬体系，实施绩效考核和末位淘汰 制度，重点岗位管理人员实行竞聘上岗，优化管理团队，激发基层员工的工作积极性。

日常管理制度化：
按照“四有三建两统一”的规范化建设要求，完善各类管理制度和工作记录，加强日 常检查和纠察，保持与客户的密切沟通，有效促进保安队伍在教育培训、日常管理、勤务管理、后勤管理等方面的持续健康发展。

业务分工专业化： 
根据不同类型的保安服务项目，按照国家部委、政府机关、金融总部、科教文卫、大型企业（国 企、外资）及治安辅警等业务形态进行合理划分和组织优化，建立管理分部，实施专业化的管理和指导，并组建了专业的后勤保障团队，提升了基层保安项目管理的针对性和有效 性。

综合管理信息化： 
华信中安定制研发了具有自主知识产权的《保安企业ERP信息管理系统》，该系统以财务 控制管理为核心，以服务品质控制为基础，涵盖了市场客户、人力资源、保安业务、装备服装、品质控制、财务核算等16个管理模块，不仅提升了企业信息化、智能化、系统化的 管理水平，而且全面提升了企业的核心竞争力，是国内首家运用高科技手段实现智能化管理的保安企业。

思想工作人性化： 
华信中安采取制度化管理和人性化管理相结合的管理思路，引进军队政治思想工作机制，聘请了 多名具有丰富政治思想工作经验的军转政工干部，深入基层开展谈心和思想疏导工作，并在实际工作中创立了“五个运用”、“六个一”和“八步走 ”的政治思想工作新模式，始终坚持解决思想问题与解决实际问题相结合并以解决实际问题为主的原则，真正把暖心工程做实做细，让广大基层员工感受到公司的人文关怀和 人性化管理。